真正重要的事情，从来都不紧急

这篇文章本来是打算前两天发的，但是昨天电脑刚好没电，拖延的我又挪到了给自己定的最后时间才重新动笔（码字），以上是碎碎念。正文开始：

上图是一个大家司空见惯的图片，把事情分为四大象限来进行规划与管理。

右上角的第一象限就是我们总在追逐的“紧急”的幻影，习惯将会议邀约、社交应酬、生活琐事塞满日程，好像只有做到“立刻去做”才能证明自己的价值。

但在现实中这个第一象限却是一种悖论——因为真正重要的事往往藏在“重要但不紧急”的象限里。

决定公司未来几年的发展的重要会议，不会选择在上下班通勤的时间段突然通知后直接开始。肯定会提前一段时间告知所有与会者，并在确保决定决策的人员都可以正常参会才会如期举行。

这里可以举的例子太多了，就说了最感同身受的一个。

应该把横坐标的顺序改一下，把重要却不紧急改为第一象限，作为最应该先去统筹的，如下图。按这样的格式来进行时间管理和事项安排，或许会有一种发现新大陆的感觉。快试试吧。

以上，

祝我们，早日退休。